Pengaruh Motivasi Pola Kepemimpinan Dan Pengembangan -Books Download

PENGARUH MOTIVASI POLA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN
12 Nov 2019 | 44 views | 0 downloads | 95 Pages | 634.00 KB

Share Pdf : Pengaruh Motivasi Pola Kepemimpinan Dan Pengembangan

Download and Preview : Pengaruh Motivasi Pola Kepemimpinan Dan Pengembangan


Report CopyRight/DMCA Form For : Pengaruh Motivasi Pola Kepemimpinan Dan Pengembangan



Transcription

PENGESAHAN, Yang bertanda tangan di bawah ini telah membaca skripsi dengan judul . PENGARUH MOTIVASI POLA KEPEMIMPINAN DAN,PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN. Survey di PT PLN Persero Area Pelayanan dan Jaringan Surakarta . Yang disusun oleh , Nama Pandu Wicaksono, NIM B 200050158. Fakultas Jurusan EKONOMI AKUNTANSI, Penandatangan berpendapat bahwa Skripsi tersebut telah memenuhi syarat untuk. diterima , Surakarta Maret 2010, Pembimbing Utama, Drs Yuli Tri Cahyono SH MM MBA Ak .
Mengetahui, Dekan Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Surakarta. Drs H Syamsudin MM , ii, PANDU WICAKSONO,05 6 106 02030 50158. AKUNTANSI,Pengaruh Motivasi Pola Kepemimpinan ,dan Pengembangan Karir Terhadap. Kinerja Karyawan Survey di PT PLN,Persero Area Pelayanan dan Jaringan. Surakarta , Maret 2010, PANDU WICAKSONO, iii, MOTTO.
Waktu bagaikan pedang barangsiapa tidak bisa memanfaatkan waktu dengan baik . maka akan terpotong oleh waktu , Al Hadits , Jadikanlah sabar dan shalat sebagai penolongmu Dan sesungguhnya yang demikian. itu sungguh berat kecuali bagi orang orang yang khusyu . Q S Al Baqarah 45 , Janganlah menjadi pengecut penakut dan lemah. Pantang menyerah dan beranilah berbicara, Jangan sembunyi dari terangnya siang. Beranilah dalam hidup dan tetaplah demikian, Janganlah lari dari cobaan kesulitandan masalah. Bangunlah rasa percaya diri sambil mencari jalan keluarnya. Jangan pasrah begitu saja bila terjatuh, Bangkitlah segera dengan kepala tegak.
Bersikap bijaksana berani dan tidak kenal takut, Dan hidupmu akan terasa berarti sejak lahir sampai kau mati. Jeremy Durkin , iv, PERSEMBAHAN, Skripsi ini saya persembahkan untuk . Bapak dan Almarhumah Ibunda, tercinta terima kasih atas segala kasih. sayang doa bimbingan dan perhatian, yang tak pernah berhenti yang akan. selalu terabadikan selama hidup, penulis , Kakak dan Adikku tersayang.
Almamaterku, v, KATA PENGANTAR,Assalamu alaikum Wr Wb . Atas berkat rahmat SWT dan dengan mengucap puji syukur alhamdulillah. penulis dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul PENGARUH MOTIVASI . POLA KEPEMIMPINAN DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP, KINERJA KARYAWAN Survey di PT PLN Persero Area Pelayanan dan. Jaringan Surakarta , Skripsi ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam rangka. mencapai gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas. Muhammadiyah Surakarta , Dalam penulisan skripsi ini tidak lepas dari bantuan beberapa pihak baik secara. langsung maupun tidak langsung sehingga skripsi ini dapat terselesaikan Oleh karena. itu pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar . besarnya kepada , Ucapan terima kasih dan penghargaan yang tulus penulis haturkan kepada .
1 Bapak Drs H Syamsudin MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas. Muhammadiyah Surakarta , 2 Bapak Suyatmin SE Ak selaku Ketua Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi. Universitas Muhammadiyah Surakarta , 3 Bapak Drs Yuli Tri Cahyono SH MM MBA Ak Selaku Dosen Pembimbing. Utama skripsi dan pembimbing akademik yang selama ini telah memberikan. bimbingan perhatian dan dengan kesabarannya kepada penulis . 4 Bapak Ibu Dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah. Surakarta yang telah banyak membantu dalam proses pendidikan dan khususnya. mengenai penelitian ini , 5 Bapak dan almarhumah Ibuku yang selalu memberikan kasih sayang kepercayaan. dan semangat hingga terselesaikannya skripsi ini . 6 Kakak dan Adikku tersayang terima kasih atas kasih sayang dan perhatian yang. kalian berikan , vi, 7 Teman teman Rajawali Basketball Team yang selalu memberi dukungan . 8 Temen temen senasib seperjuangan makasih atas segala bantuan yang kalian. berikan , 9 Sulaiman Budi Yulianto anak Doctor Comp yang telah ikut nimbrung .
10 Sahabat sahabatku Dibby Fina dan Ervan yang selalu mensupport dalam setiap. aktivitas , 11 Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah banyak. membantu hingga terselesaikannya skripsi ini , Semua kebaikan dan budi jasa mereka semua menjadi kenangan yang baik tak. terlupakan Untuk itu penulis berharap kiranya SWT melimpahkan rahmat dan. hidayah Nya kepada mereka semua , Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari sempurna ini karena keterbatasan. pengetahuan dan pengalaman yang dimiliki penulis Oleh karena itu kritik dan saran. yang bersifat membangun senantiasa penulis harapkan Akhir kata semoga penulisan. skripsi ini dapat bermanfaat bagi khasanah keilmuan yang telah ada Amin . Wassalamu alaikum Wr Wb , Surakarta Januari 2010, Penulis. Pandu Wicaksono , vii, DAFTAR ISI, Halaman,HALAMAN JUDUL i.
HALAMAN PENGESAHAN ii,HALAMAN KEASLIAN SKRIPSI iii. HALAMAN MOTTO iv,HALAMAN PERSEMBAHAN v,KATA PENGANTAR vi. DAFTAR ISI viii,DAFTAR TABEL x,DAFTAR GAMBAR xi,DAFTAR LAMPIRAN xii. ABSTRAKSI xiii,BAB I PENDAHULUAN 1, A Latar Belakang Masalah 1. B Perumusan Masalah 5, C Pembatasan Masalah 6, D Tujuan Penelitian 6.
E Manfaat Penelitian 6, F Sistematika Penulisan 7. BAB II TINJAUAN PUSTAKA 9, A Kinerja Karyawan 9, B Pola Kepemimpinan 13. C Motivasi 16, D Pengembangan Karir 18, E Tinjauan Penelitian Terdahulu 21. F Kerangka Pemikiran 22, G Perumusan Hipotesis 23. BAB III METODE PENELITIAN 24, A Populasi Sampel dan Sampling 24.
B Metode Pengumpulan Data 25, viii, C Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel 25. D Pengujian Kualitas Pengumpulan Data 28, E Tehnik Analisis Data 30. BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 35, A Deskriptif Data 35. B Pengujian Data 40, 1 Uji Instrumen Data 40, 2 Uji Asumsi Klasik 43. 3 Uji Hipotesis 45, C Pembahasan 52,BAB V PENUTUP 54.
A Simpulan 54, B Keterbatasan Penelitian 55, C Saran saran 55. PUSTAKA,LAMPIRAN, ix, DAFTAR TABEL, Halaman,Tabel IV 1 Tingkat Pengembalian Kuesioner 35. Tabel IV 2 Distribusi Data Jenis Kelamin Responden 36. Tabel IV 3 Distribusi Data Usia Responden 37, Tabel IV 4 Distribusi Data Pendidikan Terakhir Responden 38. Tabel IV 5 Distribusi Data Masa Kerja Responden 39. Tabel IV 6 Hasil Uji Validitas Kinerja Karyawan 40. Tabel IV 7 Hasil Uji Validitas Motivasi Kerja 41, Tabel IV 8 Hasil Uji Validitas Pola Kepemimpinan 42. Tabel IV 9 Hasil Uji Validitas Pengembangan Karir 42. Tabel IV 10 Hasil Uji Reliabilitas 43,Tabel IV 11 Hasil Uji Normalitas 43.
Tabel IV 12 Hasil Uji Multikolinieritas 44,Tabel IV 13 Hasil Uji Heterokedastisitas 45. Tabel IV 14 Hasil Analisis Regresi Berganda 46, x, DAFTAR GAMBAR. Halaman,Gambar II 1 Kerangka Teoritis 22, Gambar IV 1 Distribusi Data Jenis Kelamin Responden 36. Gambar IV 2 Distribusi Data Usia Responden 37, Gambar IV 3 Distribusi Data Pendidikan Terakhir Responden 39. Gambar IV 4 Distribusi Data Masa Kerja Responden 40. xi, DAFTAR LAMPIRAN,Lampiran 1 Kuesioner,Lampiran 2 Rekapitulasi Data Penelitian.
Lampiran 3 Hasil Frekuensi Data Responden,Lampiran 4 Hasil Uji Validitas Correlation . Lampiran 5 Hasil Uji Reliabilitas,Lampiran 6 Hasil Uji Normalitas. Lampiran 7 Hasil Uji Multikolinieritas,Lampiran 8 Hasil Uji Heteroskedastisitas. Lampiran 9 Hasil Uji Regresi Linier Berganda,Lampiran 10 Tabel Product Moment. Lampiran 11 Tabel Nilai t,Lampiran 12 Tabel Nilai F.
xii, ABSTRAK, Upaya untuk meningkatkan kualitas SDM ini utamanya sumber daya manusia. perusahaan perlu dilakukan secara baik terarah dan terencana sehingga perusahaan. pun dapat bersaing secara sehat dengan perusahaan lain mengingat ke depan persaingan. antara perusahaan akan semakin ketat SDM yang dapat mampu bersaing dengan. pesaing ataupun dengan mitra bisnisnya hanyalah perusahaan yang memiliki sumber. daya manusia yang berkualitas Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui pengaruh. motivasi pola kepemimpinan dan pengembangan karir terhadap kinerja karyawan. survey di PT PLN Persero Surakarta , Penelitian ini menggunakan metode survei dengan menggunakan data primer. yang diperoleh dari kuesioner Sampel dalam penelitian ini adalah 40 orang karyawan . pegawai PLN Sampel diambil dengan teknik aksidental sampling yaitu teknik. pengambilan sampel berdasarkan kebetulan bertemu dengan peneliti dapat digunakan. sebagai sampel apabila dipandang orang yang kebetulan ditemui cocok sebagai sumber. data Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda . Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1 Motivasi kerja berpengaruh positif. yang signifikan terhadap kinerja karyawan 2 Pola kepemimpinan berpengaruh. berpengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan 3 Pengembangan karir. berpengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan PT PLN Persero. Surakarta , Kata kunci motivasi pola kepemimpinan pengembangan karir kinerja karyawan . xiii, 0, BAB I, PENDAHULUAN,A Latar Belakang Masalah. Era globalisasi sebagai era tanpa batas yang ditandai dengan semakin. bebasnya sumber daya manusia SDM dunia memasuki Negara lain dengan. menawarkan keahliannya dan bilamana hal ini terus terjadi tanpa ada upaya yang. bersungguh sungguh untuk menanggulanginya niscaya bangsa bangsa yang siap. membangun tetap akan tertingal dan akan tetap tertinggal di landasan dengan. tanpa memiliki peluang untuk maju atau bersaing dengan bangsa bangsa lain. yang telah lebih dahulu maju , Upaya untuk meningkatkan kualitas SDM ini utamanya sumber daya.
manusia perusahaan perlu dilakukan secara baik terarah dan terencana sehingga. perusahaan pun dapat bersaing secara sehat dengan perusahaan lain mengingat ke. depan persaingan antara perusahaan akan semakin ketat SDM yang dapat mampu. bersaing dengan pesaing ataupun dengan mitra bisnisnya hanyalah perusahaan. yang memiliki sumber daya manusia yang berkualitas Sumber daya yang. berkualitas hanya mungkin diperoleh melalui perencanaan dan pembinaan yang. terencana serta terarah yang setiap saat mamu membaca gerak gerik pasar tenaga. kerja dan secara tepat mampu menyesuaikan dengan kebutuhan masyarakat . Pemberlakuan otonomi daerah saat ini menuntut bagi pemerintah daerah. untuk bekerja lebih maksimal sehingga dapat memajukan daerahnya Sumber. daya manusia merupakan salah satu hal yang mendapatkan perhatian serius. dewasa ini tanpa sumber daya manusia yang berkualitas kemajuan suatu daerah.


Related Books

Executing Strategy with the BSC Management System

Executing Strategy with the BSC Management System

1 Executing Strategy with the BSC Management System Dr. Robert S. Kaplan Baker Foundation Professor, Harvard Business School Chairman, Professional Practice, The Palladium Group, Inc.

Build Your Own Shamanic Toolkit Shamanic - Weiser

Build Your Own Shamanic Toolkit Shamanic Weiser

Build Your Own Shamanic Toolkit ... Claim Your Own Shamanic Power Now and in the Coming Age. ... This volume was specifically designed to support those

Paper 6.1 TRUST BOARD EXECUTIVE SUMMARY BOARD ASSURANCE ...

Paper 6 1 TRUST BOARD EXECUTIVE SUMMARY BOARD ASSURANCE

1 Executive Summary Scorecard The scorecard on page 3 is defined on pages 20-21. The scorecard has been refreshed to reflect current improvement priorities and the rationale for the changes of measures is outlined in Section 2.1 on page 5. Areas outside limits are shown below. In-hospital Deaths In-hospital deaths of 91 exceeds the limit of 86 but is an improvement against April 2015 with 113 ...

SPI Podcast Session #128 - [CASE STUDY] Manu Kalia Taking ...

SPI Podcast Session 128 CASE STUDY Manu Kalia Taking

lot of the advice from the Smart Passive Income podcast and blog and has applied it into his business. He's doing really well. He actually quit his job last year to go full-time with this. So without further ado let's introduce Manu. Manu, what's up? Welcome to the Smart Passive Income podcast, how are you?

FIFTH EDITION, 2015 Volume 1 - Cayman Chamber

FIFTH EDITION 2015 Volume 1 Cayman Chamber

FIFTH EDITION, 2015 Volume 1 | 2 ... (now 2006 Revision) with the power and authority to investigate ... your small claim. Volume 2 contains blank copies of the ...

MARK A. C Managing Automotive Dealer Performance through ...

MARK A C Managing Automotive Dealer Performance through

in the scorecard may differ by region or type of area and would like to complete his assessment to align with these considerations. This scorecard will not be the single access point to solve all of the dealer or OEM problems, but it should provide some comparative guidance on where dealers stand relative to desired outcomes.

Joint Entrance Exam/IITJEE-2017 Paper Code - C

Joint Entrance Exam IITJEE 2017 Paper Code C

Joint Entrance Exam/IITJEE-2017 Paper Code - C 2nd April 2017 | 9.30 AM ... also tally the serial number of the Test Booklet and Answer Sheet are the same as that on this booklet. In case of discrepancy, the candidate should immediately report the matter to the Invigilator for replacement of both the Test Booklet and the Answer Sheet. 13. Do not fold or make any stray mark on the Answer Sheet ...

GRIHA MAnuAl - GRIHA India

GRIHA MAnuAl GRIHA India

Criterion 26 Use low-VOC paints/adhesives/sealants ... these basic services may not be as per the prescribed norms in ... 2 GrIha Manual: Volume 1 litres per ...

Furnas Definite Purpose Contactors - Eastern

Furnas Definite Purpose Contactors Eastern

Furnas Definite Purpose Contactors . 1 Pole Part # Coil Voltage Full load amps. 61320 24 30 . 61321 120 30 . Type C power contactors: . Used extensively in the A/C industry for single phase applications

XMC0 Series - Zettler Controls

XMC0 Series Zettler Controls

Competitors Cross Reference: XMC0 Series Definite Purpose Contactors XMC0 Series Consult factory for additional crosses or clarification. The above guide is only for reference. All suggested equivalents should be reviewed by customer for suitability. Page 3 02/06/09 ZETTLER CONTROLS STEVECO (WR) ZETTLER CONTROLS MARS ZETTLER CONTROLS FURNAS ...